چگونگی تصمیم گیری درباره نمایندگی 4

چگونگی تصمیم گیری درباره نمایندگی 4

آیا در کار احساس غربت میکنید؟ اگر پاسخ بله، نگران نباشید: شما تنها نیستید. براساس یک نظرسنجی که اخیرا توسط شرکت Deloitte از 2500 سازمان در 90 کشور انجام شده است، دو سوم کارکنان می گویند که آنها غرق شده اند.

چاپ آنلاین

4. چگونه به طور مستقیم نمایندگی کنید

اگر شما این کار را درست انجام ندهید، نمایندگی واقعا می تواند کار بیشتری را انجام دهد،در چاپ آنلاین  زیرا شما زمان بیشتری را برای اصلاح خطاهای دیگران و تصحیح سوء تفاهم ها صرف کرده اید. خطر این است که شما در نهایت فکر میکنید که ارزشش را نداشته و دوباره کار خود را انجام دهید. بنابراین در اینجا برخی از دستورالعمل ها برای انجام آن درست است.
مراقب باشید

اگر شما به افرادی که حق ندارید به آنها اعطا کنید، ممکن است از این مقاله مقاله Wall Street Journal به نام "اثر بومرنگ" رنج ببرید. در چاپ آنلاینشما بسیاری از وظایف را اعطا می کنید، اما سپس آنها را پیدا کنید که به سمت شما باز می گردند؛ زیرا افرادی که آنها را تعیین کرده اید نمی توانند آنها را تکمیل کنند.

برای جلوگیری از این، اطمینان حاصل کنید که منابع خود را به درستی مدیریت کنید. اگر افرادی که شما به آنها اعطا شده اید، در چاپ آنلاینقبلا کار خود را از بین برده اید، کار انجام نمی شود یا حداقل این کار به خوبی انجام نخواهد شد. بنابراین کارهای خود را بررسی کنید و در صورت لزوم کمک های اضافی را دریافت کنید. و در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف افرادی که به آنها اعتراض کرده اید، مطمئن شوید که آنها مجهز هستند تا آنچه را که از آنها می خواهید انجام دهید.
دستورالعمل های پاک و پشتیبانی ...

یک عنصر مهم از هیئت موفق، دادن دستورالعمل های واضح است. مشاور مارس Ellwood، مشاور مشاوره، شروع به توضیح در مورد نتیجه مورد نظر و میزان تصمیم گیری کارکنان می کند. توضیح دهید چه منابع در دسترس هستند و بپرسید که آیا هر چیزی که نیاز دارید وجود دارد.

سپس نقاط قوت را در مسیر راه اندازی کنید و از گزارش پیشرفت برای اطمینان از اینکه همه چیز در مسیر حرکت می کند،در چاپ آنلاین درخواست دهید. اطمینان حاصل کنید که ستایش و بازخورد به عنوان پیشرفت پروژه، و هنگامی که آن را با موفقیت انجام شود.
... اما اعتماد کارمند به مدیریت این کار

اگر چه شما باید درگیر و به فردی که به شما اعطا کرده اید کمک کنید، مدیریت نکنید. که هدف از هیئت را شکست می دهد. در چاپ آنلاینالیوود می گوید: "هدف، نه روش را به نمایندگی می رسانید." "نتایجی که مورد نظر را مشخص می کنید، نه روش شناسی. چه باید انجام شود و چه زمانی باید آن را به پایان رساند؟ "

پس از آن، آن را به کارمند برای رسیدن به آن نتایج را ترک کنید. شما ممکن است راه خود را برای کار داشته باشید، اما هیئت مدیره درباره لغو کنترل جزئیات است. پس عقب بگذارید و اجازه دهید آنها با آن برخورد کنند

نظرات

Captcha