چاپ آنلاین

فرهنگ شرکت

برای شرکت های فناوری معمول است که نیاز به کارکنان جدید در چاپ آنلاین را با فرهنگ فعلی سازگار کند: گوگل حتی تا حدی معتقد است که یکی از صفات مورد نظر Googleineess است.

اما شواهدی وجود دارد که شرکت هایی که بارها و بارها مردم را در همان مبارزه با قالب ها استخدام می کننددر چاپ آنلاین تا متنوع تر شوند و حتی ممکن است از راه های دیگر نیز رنج می برند، زیرا آنها موفق به جذب افراد با ایده های جدید و روش های تفکر نیستند.

مایس سلیمان در مقاله ای در فوربس نقاط ضعف استخدام را به "قالب" معرفی می کند:

    هر چه استراتژی خاص خود را دنبال می کنید، برای موفقیت، نیاز دارید در چاپ آنلاینکه زمینه های مختلف، منافع، سبک کار و یادگیری را ایجاد کنید و نیاز به تعادل کار و زندگی داشته باشید، نه ساعت های بی پایان با رئیس و "تیم".

برای بسیاری از مدیران استخدام، شناسایی افرادی که با فرهنگ شرکت سازگار هستند،در چاپ آنلاین در واقع شناسایی افرادی هستند که با مصاحبه همراه می شوند.

موفقیت در یک شرکت و در یک کار، به معنای بهترین بودن با رئیس و حتی همکارانتان نیست.در چاپ آنلاین و شرکت هایی که به طور مرتب "افراد دوست" را استخدام می کنند، به یک منطقه راحتی می پیوندند که می تواند بر توانایی آنها در واکنش به تغییر تاثیر بگذارد و می تواند کمتر گوناگون باشد.

بنابراین شرکت هایی مانند Bytemark که در تلاش برای تبدیل شدن به متنوع تر هستند، در چاپ آنلاینهر گونه نیاز به یک مناسبات فرهنگی را کاهش داده اند. در سایت کاریابی Bytemark، آنها می گویند:

    هیچ "نیاز فرهنگی" وجود ندارد. اگر مهارت داشته باشید که دوست دارید و می توانید با یک تیم یاد بگیرید و کار کنید، در چاپ آنلایندر اینجا خوب خواهید بود. شما فرهنگ شرکت ما را خواهید داشت و ما از سهم خود راضی هستیم.

با این حال این غیر معمول است. من تلاش کردم برای پیدا کردن نمونه هایی از شرکت هایی که در هر جای فرایند استخدامشان جاذب فرهنگی نیستند، به همین دلیل است که این شرکت ها اطمینان می دهند که فرهنگ آنها متفاوت است و به ایده های جدید و مردم باز می شود.

بنابراین، شرکت های فن آوری چه کاری انجام می دهند تا اطمینان حاصل شود که فرهنگ شرکت آنها مردم را رد نمی کند؟

مایکروسافت در تلاش است تا اطمینان حاصل کند که فرهنگ شرکتی خود را تنوع می کند:

    مایکروسافت به این نتیجه رسیده است که مزایای تنوع در آینده، ماندگار نخواهد بود، مگر اینکه محیط کار، رفتارهای پیشگیرانه را تشویق کند تا راه حل های جدید را تشویق کنند و تنوع اندیشه را به نفع خود جلب کنند. ما فرهنگی از رفتارهای فراگیر را پرورش می دهیم.

آنها اقداماتی نظیر ارائه آموزش به تنوع و فرهنگ را به رهبران و سایر کارکنان، برنامه های ویژه ای را جهت تشویق زنان و نظارت قومی برای پیشبرد درون شرکت و ارائه ترتیبات انعطاف پذیر ارائه داده اند. آنها همچنین ارقام مختلف خود را منتشر می کنند.

نگرش و باز بودن کارکنان ارشد برجسته نیز تاثیر می گذارد. این واقعیت که تیم کوک به عنوان همجنسگرا در سال 2014 نامزد شد، احتمالا تاثیری بر اینکه چگونه افراد همجنسگرا در شرکت احساس می کنند، تاثیر می گذارد. و حمایت صوتی شریل سندبرگ از توانمند سازی زنان باید بر روی اینکه چگونه احساس می کند که یک زن در فیس بوک است، تأثیر بگذارد.