چاپ آنلاین

بسیاری از کارفرمایان فناوری، از غول تا شروع به کار، مصمم هستند در چاپ آنلاین تا شرکت خود را بیشتر از مشتری و پایگاه کاربر خود بازتاب دهند، و شیوه جذب متقاضیان و مراحل استخدام متقاضیان را تغییر می دهد.

این در مورد اقدام مثبتی نیست: من درباره معرفی سهمیه یا کاهش استانداردها در چاپ آنلاینبرای تبدیل شدن به متنوع تر صحبت نمی کنم. در عوض، آن را در مورد به رسمیت شناختن است که حتی حتی به طور غیر مستقیم از بخش های کم زیر جامعه از جامعه برای از کار برای آنها، کارفرمایان از دست رفته در استخر بزرگ استعداد.

شرکت های بیشتری از کمبود مهارت شکایت دارند، زیرا تقاضا برای کارگران با استعداد در چاپ آنلایندر صنعت تکنولوژی همچنان در حال رشد است. این شرکت ها می دانند که آنها دسترسی به استعدادهای بزرگتری دارند اگر آنها اطمینان حاصل کنند که شیوه های استخدامشان به هیچ وجه محروم نیستند.

شرکت ها همچنین می دانند که مزایای کسب و کار از طریق داشتن بیشتر متفاوت است: اگر کارکنان خود را به مشتری روبرو هستند، آن کمک می کند تا اگر آنها به عنوان نماینده از مشتریان ممکن است. مطالعه McKinsey نشان داد که شرکت های متنوع تر تمایل دارند که عملکرد بیشتری داشته باشند. برای مثال، محصولات اپل به طور انحصاری توسط مردان سفید پوست مورددر چاپ آنلاین استفاده قرار نمی گیرند؛ اما بیشتر کارکنان فروشگاه اپل مردان سفید پوست هستند، و اپل می خواهد این تغییر را تغییر دهد، زیرا آنها می دانند که به آنها کمک می کند تا مشتریان بیشتری را جذب کنند.

در این مقاله، من برخی از گام هایی را که کارفرمایان برای افزایش تنوع کارکنان خود در نظر می گیرند، مشخص می کنند ودر چاپ آنلاین من این تحلیل را به تنوع جنسیتی محدود نمی کنم: تعهد به تنوع در مورد چیزی بسیار گسترده تر از آن است و فقط در مورد قرار دادن افراد به گروه ها. این نیز می تواند در مورد استخدام افراد با ذهنیت متفاوت از کارکنان موجود باشد، افرادی که قالب شرکت را نداشته باشند، چیزی است که بسیاری از کارفرمایان می دانند می توانند به آنها کمک کنند که بیشتر نوآورانه باشند و با تغییرات همکاری کنند.

من قصد دارم نگاه کنم:

    عناوین شغلی: چگونه کارفرمایان به رسمیت شناختن این که نامی را که به شما می دهد، می تواند بر کسی که برای آن درخواست می کند در چاپ آنلاینتأثیر بگذارد.
    آگهی ها: مراقب باشید که چطور نوشته شده اند.
    فرآیند استخدام: ایجاد آن در حد امکان و اطمینان از استفاده از معیارهای عینی.
    فرهنگ شرکت: کاهش تأکید بر مناسبات فرهنگی هنگام استخدام و تأمین فرهنگ خود، مردم را رد در چاپ آنلایننمی کند.
    محل سکونت و ساعت ها: تصویب روش های انعطاف پذیر تر برای جذب افراد معلول، تعهدات مراقبتی و یا که در محل با بسیاری از شرکت های فن آوری کار نمی کند.
    ادراک عمومی: به رسمیت شناختن اینکه تبلیغات، بازاریابی و فروشگاه ها بر ادراک مردم از یک شرکت به عنوان محل کار اثر می گذارد.
    توسعه: چگونه کارفرمایان به جوامع می رسند و جوانان را تشویق می کنند تا آنها را به عنوان یک کارفرمای آینده در نظر بگیرند.